1 代言品類的窗口

這個窗口一般在品類出現的早期，也就是說你有機會去代言這個品類，就像格力代言空調，蘋果iPhone代言智能手機。這個機會在品類發展的早期是有的，但很快會消失。

2 占據特征的窗口

雖然做領導品牌的機會沒有了，但每一個品類都有一些重要的屬性被消費者關注，而且這些屬性之間有明顯的區隔。

比如，豪華轎車這個定位的領導品牌已經被奔馳占領，那寶馬怎么辦？寶馬就只能去做操控好的定位，包括沃爾沃提倡安全，也是這個道理。

在這方面，寶潔的洗發水產品做到了極致。飄柔代表柔順，海飛絲代表去屑，潘婷代表強韌，沙宣代表修復… 寶潔把洗發水產品的重要屬性都一一代表了，這就是非常典型的在第二機會窗口抓取的機會。

3 聚焦業務的窗口

當我們來到聚焦業務這個窗口的時候，其實市場已經變成了紅海，競爭相當的激烈。在這種情況下，就要縮小范圍，聚焦某一個子品類小業務，才有可能生存下去。

比如汽車，大家已經把好的認知占完了，你在第三個機會窗口上應該抓什么？

有一個品牌就抓得非常好，那就是路虎。它不做轎車，不做跑車，只做越野車，當它聚焦在越野車專供的時候，就做成了豪華越野車的第一品牌。

洗發水行業的霸王也是如此。它專門鎖定那些掉頭發的人群，推出了防脫發洗發水，也是一個典型的聚焦定位的方法。

當這些品類都開始出現一些專家型品牌的時候，這個品類機會就沒有定位機會了，因為所有的好認知全部被大家瓜分完了。